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Plan de acción

Con todos los resultados obtenidos, se pasa a desarrollar planes de acción individualizados, es decir, iniciativas a implantar y planes formativos en base a gap contra el puesto actual, de manera planificada y que el empleado se compromete a desarrollar para minimizar el gap competencial existente. También se pueden desarrollar planes de carrera, que consiste en definir el desarrollo organizacional y establecer el camino e hitos a cumplir para su desarrollo para un puesto a futuro. Esta herramienta de gestión nos permite generar el plan de formación de la organización y como soporte, contar con un catálogo de acciones (formación reconocida por la empresa). Es importante tener muy presente que estos planes se consiguen mediante acuerdos con los trabajadores, dando lugar a un compromiso con el cumplimiento de los objetivos marcados, además de una motivación propia en el desarrollo de su trabajo.

Las ventajas que ofrece el hacer este proceso con esta herramienta de gestión:

  • Fácil selección de planes gracias al catálogo de planes de acción
  • Relación directa con las competencias trabajadas
  • Acceso a la descripción de los planes acordados por parte del evaluado
  • Ficha muy completa de los planes: Título, tipo de acción, objetivo que se persigue, financiación…
  • Aviso de alarma el día planificado de la finalización de la acción
  • Una vez cumplido el plan, actualización inmediata en el apartado del CV
  • Informes en Excel o en Word para una mejor gestión
  • Optimización en la gestión del área de formación del departamento de RRHH
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